No me lo tomo a la ligera cuando una empresa me llama después de que ya está de rodillas. SAExploration había sido devastada por el fraude, sí, pero también por el silencio. Su auditor, PKF Texas, había aprobado sin cuestionar los estados financieros mientras un fraude de 100 millones de dólares operaba a plena vista.
Esto fue lo que ese “silencio” le costó a SAE:
Una investigación de la SEC
Pérdida total de la confianza de los inversionistas
Exclusión de la NASDAQ
Bancarrota
Demandas colectivas
Y una reputación hecha trizas que tardó años en reconstruirse
Cuando me llamaron, la pregunta no era ¿podemos demandar? sino ¿podemos sobrevivir a esto?
Este caso trataba de algo más que cifras erróneas. Se trataba de un deber abandonado y de una reacción en cadena que destruyó valor en todos los frentes. Por eso construimos el caso como deben hacerlo los abogados litigantes:
Reconstruimos forensicamente años de fallos en la auditoría.
Vinculamos cada señal de alerta ignorada con una consecuencia real.
Conectamos firmas pasivas con daños activos.
Posicionamos a nuestro cliente no como negligente, sino como traicionado.
Y todo esto lo hicimos sabiendo que la defensa nunca admitiría culpa. Estaba bien. No buscábamos disculpas. Estábamos generando presión, con testimonio pericial, grabaciones de deposiciones y una preparación para juicio que hacía que ir a juicio pareciera un riesgo que no podían permitirse.
He llevado muchos casos a juicio. También he llegado a acuerdos en muchos. Pero cuando un caso se resuelve días antes del juicio, tras meses de obstruccionismo y posturas, no es casualidad. Eso es presión. Eso es influencia.
Logramos un acuerdo confidencial para nuestro cliente que reconoció la magnitud de su daño sin someterlo a otro destripamiento público.
El litigio no solo recuperó lo perdido. Restableció el control.
Por eso luchamos.